2019年9月11日，集團(tuán)公司總經(jīng)理姜巖主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)2019年第六次會(huì)議，調(diào)度各部室重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，審議辦公室《關(guān)于采購(gòu)電腦的請(qǐng)示》、黨群與人力資源部15樓黨建活動(dòng)室改造預(yù)算、華強(qiáng)資產(chǎn)公司《關(guān)于申請(qǐng)戶外黨建主題園區(qū)建設(shè)資金的請(qǐng)示》和戲馬臺(tái)商廈改造并交由蘇悅公司統(tǒng)一管理等事宜。集團(tuán)公司副總經(jīng)理梁棟、楊韌、郭壘、翟靜及各部室、華強(qiáng)資產(chǎn)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各部室、華強(qiáng)資產(chǎn)公司就相關(guān)工作進(jìn)行了重點(diǎn)匯報(bào)，各分管副總經(jīng)理進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，總經(jīng)理姜巖對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作作出部署安排。

會(huì)議要求，辦公室要重點(diǎn)抓好節(jié)假日值班安排工作，嚴(yán)格落實(shí)值班責(zé)任。要加快OA辦公系統(tǒng)建設(shè)，結(jié)合工作實(shí)際予以完善，使之成為集團(tuán)公司辦公效率提升的重要抓手。

發(fā)展戰(zhàn)略部要重點(diǎn)抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展、混合所有制改革等各類前沿動(dòng)態(tài)研究，不斷提升報(bào)告質(zhì)量，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有益參考。

黨群與人力資源部要重點(diǎn)抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育，緊跟市委部署，扎實(shí)開(kāi)展好規(guī)定動(dòng)作和自選創(chuàng)新動(dòng)作，確保取得工作實(shí)效。抓好“我和我的祖國(guó)”迎國(guó)慶文藝匯演籌備工作，確保辦出亮點(diǎn)和特色。

財(cái)務(wù)融資部要統(tǒng)籌安排調(diào)度好各項(xiàng)資金，保障徐州陸港集團(tuán)資本金和國(guó)湖公司風(fēng)電項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目的資金供應(yīng)。

投資運(yùn)營(yíng)部要繼續(xù)抓好事改企劃轉(zhuǎn)企業(yè)的接收工作，牽頭開(kāi)展好溝通對(duì)接、資產(chǎn)審查等工作，確保接收工作有序推進(jìn)。抓好全民所有制企業(yè)改制為有限公司工作。抓緊梳理未取得“兩證”的不動(dòng)產(chǎn)，九月底前向市國(guó)資委上報(bào)請(qǐng)求幫助辦理不動(dòng)產(chǎn)登記的請(qǐng)示。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，國(guó)慶節(jié)之前，開(kāi)展新一輪安全生產(chǎn)大檢查，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，查找安全隱患，強(qiáng)化整改落實(shí)，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。

風(fēng)險(xiǎn)控制部要重點(diǎn)抓好事改企劃轉(zhuǎn)企業(yè)的審計(jì)工作，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，特別是各企業(yè)中的歷史遺留問(wèn)題，要梳理清楚，提出處理建議。

紀(jì)檢監(jiān)察室要抓好“未巡先改”排查問(wèn)題的整改落實(shí)，結(jié)合“中秋”“國(guó)慶”雙節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)作風(fēng)監(jiān)督力度，明察暗訪，公布舉報(bào)電話，利用微信平臺(tái)及時(shí)發(fā)送廉潔提醒短信，堅(jiān)決防止“四風(fēng)問(wèn)題”反彈，確保風(fēng)清氣正的節(jié)日氛圍。

會(huì)議同意辦公室《關(guān)于采購(gòu)電腦的請(qǐng)示》等請(qǐng)示，會(huì)議認(rèn)為，及時(shí)完善辦公電腦等軟硬件設(shè)施，有利于打造現(xiàn)代化的辦公模式，對(duì)于“智慧國(guó)投”建設(shè)有著重要推動(dòng)作用。

會(huì)議同意15樓黨建活動(dòng)室改造預(yù)算，同意華強(qiáng)資產(chǎn)公司《關(guān)于申請(qǐng)戶外黨建主題園區(qū)建設(shè)資金的請(qǐng)示》，要求加快實(shí)施，爭(zhēng)取盡快投入使用，成為展示集團(tuán)發(fā)展成就、黨員活動(dòng)的重要載體。

會(huì)議同意戲馬臺(tái)商廈改造方案并交由蘇悅公司統(tǒng)一管理。將戲馬臺(tái)商廈（除古玩城部分外）以簽訂整體租賃合同方式交由蘇悅公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，原由集團(tuán)公司承擔(dān)的物業(yè)管理費(fèi)用由蘇悅公司承擔(dān)。由華強(qiáng)資產(chǎn)公司按相關(guān)管理制度組織實(shí)施戲馬臺(tái)商廈裝修改造和消防改造項(xiàng)目，通過(guò)報(bào)驗(yàn)并取得消防驗(yàn)收備案。為了便于項(xiàng)目管理和稅務(wù)籌劃，按原定計(jì)劃由集團(tuán)公司承擔(dān)的該項(xiàng)目改造費(fèi)用，以免租期形式予以支付，合同期滿后項(xiàng)目形成的資產(chǎn)歸集團(tuán)公司所有。會(huì)議要求，華強(qiáng)資產(chǎn)公司要嚴(yán)格履行程序，嚴(yán)格按照《國(guó)投集團(tuán)本部建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理辦法（試行）》要求，加強(qiáng)過(guò)程管理和程序控制，確保招投標(biāo)工作規(guī)范。風(fēng)險(xiǎn)控制部、紀(jì)檢監(jiān)察室要全程跟蹤監(jiān)督。要保障施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工組織，加強(qiáng)巡查，注重現(xiàn)場(chǎng)管控，強(qiáng)化施工安全保障。要妥善安排好各道工序，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取早日投入使用。蘇悅公司要找準(zhǔn)商廈定位，加強(qiáng)招商工作力度，將戲馬臺(tái)商廈打造出特色，成為集團(tuán)公司舊樓改造的亮點(diǎn)工程。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)即將來(lái)臨，要堅(jiān)決克服松懈麻痹思想，持續(xù)用心用情用力，以擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)抓好改革發(fā)展各項(xiàng)工作，以優(yōu)異成績(jī)迎接新中國(guó)成立70周年大慶。