3月13日下午，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理姜巖，黨委委員、副總經(jīng)理楊韌率相關部室負責人赴國投環(huán)能公司所屬的國源公司、國新公司考察調(diào)研。國投環(huán)能公司董事長孟慶先、總經(jīng)理楊洪偉、財務總監(jiān)趙芹等陪同調(diào)研。

在國源公司，姜巖具體考察了電站日常運維、雜草清理、組件清洗與實際發(fā)電情況，實地查看了光伏組件加裝施工現(xiàn)場。在國新公司，姜巖察看了生物質(zhì)項目工程建設進度，重點了解了禽畜糞污收運、沼液消納利用等工作推進情況，詳細詢問了國新公司存在的實際困難。

姜巖充分肯定了國投環(huán)能公司在沛縣地區(qū)壯大光伏產(chǎn)業(yè)規(guī)模、探索農(nóng)林有機物循環(huán)利用等方面做出的成績，在地方打響了集團公司“實業(yè)運營項目、實體投資產(chǎn)業(yè)、實干帶動地方”的名號。結(jié)合現(xiàn)場調(diào)研及聽取匯報情況，姜巖提出四點要求：一是光伏公司要多措并舉，提升光伏組件的發(fā)電效率。光伏加裝工作完成后，要加強電站廠區(qū)巡查，著手開展蘆葦雜草清理、光伏組件清洗等工作，提升電站整體發(fā)電效率。二是要加快推進生物質(zhì)項目新可研報告編制等工作。要按照集團公司董事會議定的國新公司項目投資總額變化具體事項要求，盡快完成新可研報告的編制工作，要具體明確項目新增了哪些內(nèi)容、變更了哪些內(nèi)容。三是國新公司要以點火投產(chǎn)為目標，做好資金使用計劃。圍繞4月底點火投產(chǎn)，國新公司要排出詳實清晰的資金使用計劃，明確項目資金支付的時限與金額、資金的缺口大小，要依靠自身項目進行融資，加強與多家金融機構(gòu)溝通合作，盡可能降低資金成本。四是要不斷強化安全生產(chǎn)，統(tǒng)籌全局消除漏項。要進一步完善安全生產(chǎn)管理機制，強化安全生產(chǎn)管理，開展安全檢查，切實提升安全生產(chǎn)管理的針對性和時效性。要統(tǒng)籌考慮工作推進過程中的每個方面和微小細節(jié)，列出存在的問題清單，逐一銷號處理，確保項目投產(chǎn)運營后不留漏項、不留缺口。

針對國投環(huán)能公司沛縣各所屬企業(yè)工作開展情況，楊韌指出：一是國新公司要結(jié)合所開展的各工程項目進度，以4月底為節(jié)點超前做好資金預付計劃，全面掌握國新公司財務狀況及當前的資金缺口，合理有效安排資金使用。二是按照“免費提供沼液為條件無償使用農(nóng)戶地頭挖沼液暫存池”處置沼液的的思路，拿出具體可行的方案繼續(xù)向前推進，切實解決好“水肥一體化最后一公里”的問題。三是督促杭能公司并邀請相關專家盡快建立原料質(zhì)量管控體系，定性定量界定稀糞、干糞的產(chǎn)氣標準，從而減少運營過程中的矛盾。四是結(jié)合中礦智慧的物聯(lián)網(wǎng)技術，加快建立原料運輸體系并反復演練，探尋成本最低、路徑最佳的原料運輸方案。