8月4日下午，集團(tuán)公司召開2014年年中工作會議暨上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會，總結(jié)上半年主要工作完成情況，分析集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，研究部署下半年工作任務(wù)。集團(tuán)公司董事長李修明、總經(jīng)理李曉東分別在會上作了重要講話。集團(tuán)公司副總經(jīng)理吳昊、楊韌、郭壘，副調(diào)研員趙軍出席會議；集團(tuán)公司本部全體員工，各全資、控股企業(yè)中層以上干部共90余人參加了會議。會議由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理姜巖主持。

李修明董事長在講話中肯定了上半年集團(tuán)公司取得的成績，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運行良好，發(fā)展方向日漸明確，所屬企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。但同時也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：企業(yè)深化改革推進(jìn)緩慢，集團(tuán)公司自身盈利能力不強(qiáng)，預(yù)算編制不夠合理等。關(guān)于當(dāng)前面臨的形勢，他指出，要加強(qiáng)對宏觀形勢的分析研判，對一些新變化、新動態(tài)要密切關(guān)注，一要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢新變化；二要密切關(guān)注投融資體制改革新變化；三要密切關(guān)注國資國企改革新變化。關(guān)于下半年工作，他提出五個方面的要求：一要突出抓好資產(chǎn)運營管理，重點是股權(quán)投資管理、房產(chǎn)租賃管理、遺留問題處理；二要著重抓好房地產(chǎn)項目建設(shè)，重點是加快在建項目建設(shè)進(jìn)度、加大后續(xù)項目推進(jìn)力度、加強(qiáng)工程項目質(zhì)量管理；三要切實提高內(nèi)部管理水平，重點是建立科學(xué)的人力資源管理體系、構(gòu)建規(guī)范的財務(wù)管理體系、打造嚴(yán)密的風(fēng)險管控體系；四要扎實推進(jìn)所屬企業(yè)改革，重點是加大簡政放權(quán)力度、嘗試推進(jìn)股權(quán)多元化、鼓勵和探索員工持股；五要確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，重點是嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、全面加強(qiáng)隱患排查整改、著力做好事故超前防范。關(guān)于群眾路線教育實踐活動，他強(qiáng)調(diào)，要著重抓好五個方面：一要開好專題組織生活會；二要繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)教育；三要突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范；四要全力抓好問題整改；五要堅持兩手抓、兩促進(jìn)。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)，他要求，集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要著力提升科學(xué)決策、操作落實、創(chuàng)新發(fā)展、群眾工作、繼續(xù)學(xué)習(xí)“五種能力”，嚴(yán)格落實“六項舉措”，一要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)；二要抓好“六大專題”培訓(xùn)；三要完善干部考核評價體系；四要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制；五要開展群眾工作大討論；六要開展學(xué)習(xí)先進(jìn)單位評選活動。

    李曉東總經(jīng)理在講話中指出，上半年，集團(tuán)公司上下認(rèn)真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，緊扣主題主線，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，推進(jìn)改革創(chuàng)新，積極破解發(fā)展難題，較好地實現(xiàn)了各項目標(biāo)，為完成全年任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。截至6月底，集團(tuán)公司累計實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長10.99%，實現(xiàn)利潤完成年度預(yù)算的56.97%,順利實現(xiàn)了“時間任務(wù)雙過半”；所有者權(quán)益總額比年初增長5.29%，資產(chǎn)負(fù)債率比年初下降了約4個百分點，較好地實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。具體呈現(xiàn)出七個新特點：一是融資規(guī)模邁上新臺階；二是項目建設(shè)取得新進(jìn)展；三是資產(chǎn)運營取得新成效；四是遺留問題處理實現(xiàn)新突破；五是內(nèi)部管理得到新提升；六是企業(yè)監(jiān)管落實新舉措；七是作風(fēng)建設(shè)展現(xiàn)新面貌。同時，他結(jié)合群眾路線教育實踐活動征求意見、查擺問題情況，指出了集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營方面和“四風(fēng)”方面存在的問題和不足，并要求按照“立說立行、即知即改”的原則，在今后的工作中切實加以解決。圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，李曉東總經(jīng)理代表經(jīng)營班子下達(dá)了集團(tuán)公司本部及各所屬企業(yè)下半年經(jīng)營指標(biāo)。