1月27日，姜巖總經(jīng)理主持召開學(xué)習(xí)貫徹《徐州國(guó)投集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派管理辦法（試行）》專題會(huì)，強(qiáng)調(diào)各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳，切實(shí)抓好貫徹執(zhí)行，將財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度學(xué)好用好落實(shí)好，不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)和治理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)，提升集團(tuán)公司管控效能，為推動(dòng)國(guó)有資本投資公司改革提供財(cái)務(wù)保障。

會(huì)上，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)融資部負(fù)責(zé)人對(duì)《辦法》進(jìn)行了逐條領(lǐng)讀領(lǐng)學(xué)，并對(duì)重點(diǎn)條款進(jìn)行解釋，參會(huì)人員進(jìn)行了討論。

姜巖提出四點(diǎn)工作要求:

一是統(tǒng)一思想，高度重視。建立集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度是推動(dòng)國(guó)有資本投資公司改革的要求，是強(qiáng)化集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)的需要，各部門各單位要統(tǒng)一思想，提高對(duì)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)重要性的認(rèn)識(shí)，積極通過制作宣傳欄、召開宣講會(huì)等形式，切實(shí)抓好《辦法》的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹執(zhí)行。

二是擺正位置，履行職責(zé)。被委派單位的財(cái)務(wù)總監(jiān)要對(duì)自身職責(zé)有正確的認(rèn)識(shí)，代表集團(tuán)公司抓好對(duì)被委派公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督管理，保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合法律規(guī)定和集團(tuán)公司要求。同時(shí)，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不搞特殊化，為被委派單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)搞好財(cái)務(wù)工作。

三是緊密配合，團(tuán)結(jié)共事。被委派單位要自覺服從集團(tuán)公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的決定，主動(dòng)創(chuàng)造條件支持財(cái)務(wù)總監(jiān)開展工作，并為其提供良好的工作環(huán)境，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)的問題要正確對(duì)待，加強(qiáng)整改。

四是上下聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮實(shí)效。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)融資部要發(fā)揮好指導(dǎo)作用，積極指導(dǎo)、幫助、支持財(cái)務(wù)總監(jiān)開展工作，組織好財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的各類問題，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理水平。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)融資部負(fù)責(zé)人，各相關(guān)二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)總監(jiān)參加會(huì)議。經(jīng)集團(tuán)公司黨委研究，第一批被委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的單位是國(guó)投環(huán)能公司、國(guó)泰投資公司、海鷗集團(tuán)、華強(qiáng)資產(chǎn)公司和大屯中心醫(yī)院。